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参加对象：即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者；企业培训主管/经理.
授课形式：公开课 内训
2015年开课时间、地点：6月太原市 7月西安市 8月威海市 8月郑州市 9月沈阳市 10月海口市 11月石家庄市 12月南宁市
2016年开课时间、地点：暂无课程
- 本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。
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一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难
1、主管这一角色的定位特点
2、同上级一起明晰岗位的责任和任务
3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对
4、了解团队成员的想法
二.进入主管角色
1、初来乍到，认识团队
2、以新的职务身份与团队接触
3、收集员工的信息
4、制定并实施新规则
5、循序渐进：观察、倾听、调整、介入
6、通过面谈来接触员工
三.根据团队实际情况来调整自己的管理风格
1、诊断自身管理风格
2、识别下属之间的差异
3、适合管理方式的选择标准
4、下达指令还是自己参与，要把握“度”
5、辨认自己的强项及弱项
6、正面鼓励大家的积极性
四.应对一些敏感局面
1、管理前平级同事
2、矫正员工行为
3、管理有尖端技能的员工
4、管理年长员工
5、管理员工特点多样化的团队
五.打造成功的计划
1、定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标
2、确定公司、上司及下属各方的期待
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刘老师 百朗《管理能力》培训体系金牌训练导师，北京工业大学国际贸易硕士，LG商学院特邀管理讲师，清华大学卓越经理人研修班特聘讲师，北京大学民营经济研究院特聘讲师；刘老师历任企业中高层管理职务，中日韩合资东方神通公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基础管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》、通黄石公《素书》、粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。
董老师 百朗《管理能力》培训体系金牌训练导师，高级培训师，MBA，咨询式培训倡导培训师，ISO/TS16949、ISO9001等体系咨询师，中国企业联合会培训中心特邀讲师；董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础,真诚的服务于广大企业。
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