-
参加对象：各部门经理；各部门主管、 班组长；储备干部；班组骨干。
授课形式：公开课 内训
2015年开课时间、地点：6月郑州市 6月南宁市 7月沈阳市 8月日照市 9月海口市 12月长沙市 12月海口市
2016年开课时间、地点：暂无课程
-
1、了解6S的意义、方法和技巧。
2、引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程。
3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。
4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。
5、提高全体员工的素养。
-
一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法
1. 6S的起源、含义及其发展过程
◆ 6S是企业管理的基础工程
◆ 6S管理八大作用
◆ 推行6S的具体目的
◆ 6S与现场管理的关系
◆ 6S的三大支柱
◆ 6S”改善对象及目标
◆ 6S管理是其它管理体系良好运行的基础
◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题
◆ 案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败
◆ 案例分析：为什么说6S不仅仅是打扫卫生
◆ 案例分析：某合资企业为什么要采用海尔的管理模式
2. 6S活动误区的剖析和正确认识
◆ 工作太忙，没时间做6S
◆ 我们公司已做过6S
◆ 6S活动和赚钱有什么关系
◆ 6S活动不就是检查吗?
◆ 6S活动是靠员工自发开展的
3. 6S推行步骤详解
◆ 第一步、建立6S推行组织
◆ 第二步、拟定推行方针及目标
◆ 第三步、拟定工作计划
◆ 第四步、培训
◆ 第五步、宣传、造势和沟通
◆ 第六步、局部推进6S
◆ 第七步、全面推进6S及检查
◆ 第八步、6S巡回诊断与评估
◆ 第九步、纳入日常管理活动
二．整理推进的原则方法和实施步骤
◆ 整理的含义与作用
◆ 整理的推行要领
◆ 推进整理的步骤
◆ 要与不要的原则
◆ 做不好整理所导致的问题
◆ 如何区分“要”或“不要”的理念
◆ 如何施行“红单”和“寻宝”运动
◆ 案例分析：整理的四分法和三清原则
三．整顿推进的原则方法和实施步骤
◆ 整顿的含义与作用
◆ 整顿的推行要领
◆ 推进整顿的步骤
◆ 要与不要的原则
◆ 做不好整顿所导致的问题
◆ 整顿的推行方法与要领
◆ 实例分享：检测工具整顿的推行
◆ 实例分享：产品整顿的推行
◆ 实例分享：检测设备整顿的推行
◆ 实例分享：化学品等整顿的推行
◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行
◆ 实例分享：油类的整顿的推行
◆ 实例分享：储存室整顿的推行
◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行
◆ 实例分享：公告的整顿的推行
◆ 实例分享：办公室的整顿的推行
四．清扫推进的原则方法和实施步骤
◆ 清扫的含义与作用
◆ 清扫的推行要领
◆ 清扫整理的步骤
◆ 做不好清扫所导致的问题
◆ 灰尘到故障的演变过程
◆ 清除污染的三种方式和持久对策
◆ 实例分享：清扫规则及实例
◆ 案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？
◆ 实例分享：地板（面）的清扫的推行
五．清洁推进的原则方法和实施步骤
◆ 清洁的含义与作用
◆ 清洁的推行要领和步骤
◆ 标准化、制度化的含义
◆ 做不好清洁所导致的问题
◆ 清洁的三不原则
◆ 案例分享：具体实例
六．素养推进的原则方法和实施步骤
◆ 素养的含义与作用
◆ 素养的推行要领和步骤
◆ 做不好素养所导致的问题
◆ 开展素养活动应注意事项
◆ 素养厉行“三守”原则
◆ 如何在企事业中推行素养
◆ 人的素养和习惯，是一个过程
◆ 经验分享：素养推进的重点与难点分析
◆ 案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范
◆ 案例分享：知名公司推行素养的经验与做法
七．安全推进的原则方法和实施步骤
◆ 什么是“节约”？
◆ 推行“节约”的真正目的和实际问题
◆ 八种浪费
◆ 从源头开始节约
◆ 建立节约管理标准
◆ 节约管理要点
◆ 进行现场浪费的查找
◆ 有关浪费发生时的措施
◆ 节约作业巡查表
◆ 节约巡视总结表
◆ 案例分析：某厂节约带来的效益
八．节约推进的原则方法和实施步骤
◆ 什么是“安全”？
◆ 推行“安全”的真正目的和实际问题
◆ 引起劳动灾害的原因和对策
◆ 如何制定安全作业基准
◆ 实施安全生产教育
◆ 目视安全管理要点
◆ 进行现场巡视检查
◆ 有关事故发生时的措施
◆ 安全作业巡查表
◆ 现场巡视总结表
◆ 案例分析：KTY模型，如何影响下属的行为改变
◆ 案例分析：某厂女工工伤死亡的原因与起因
◆ 案例分析：某工厂工伤事故的原因与起因
九．如何建立有效的6S管理系统及推行的管理技巧
◆ 如何制订6S管理推行手册
◆ 如何处理内部抗拒
◆ 推行成功与失败因素检讨
◆ 6S成功实施之管理法宝
◆ 6S活动常见困难的形成因素
◆ 目视管理方法在6S管理中的应用
◆ 颜色管理在6S管理中的应用
◆ 日常6S制度化实施
◆ 推行6S成功的条件
◆ 管理者“6S”日常巡查制度
◆ 如何动态地推进“6S”管理
◆ 6S推进人员的督导与检查技巧
◆ 6S管理推行的整体过程控制要点
◆ 6S的纠正与预防措施及跟踪
十．6S与主管日常管理疑难问题处理实务
◆ 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
◆ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议
◆ 老师评价并提供相应的参考资料
十一．生产现场的目视管理
1、定置管理
●认识定置管理
●定置管理所包括的内容
●定置管理实施的有效步骤
●如何有效设计定置管理
●定置管理的“6”项活动和“2”套技术
●案例：知名企业定置管理图片赏析
2、颜色线条的标准
●厂房颜色
●办公室颜色
●动力管道颜色
●动力设备颜色
●常用线条颜色宽度规格
3、空间地名的标准
●公司建筑编号方法
●公司房间命名方法
●仓库区域名牌标示方法
●楼梯引导标示方法
4、地面通道的标准
●通道地面标示方法
●室内通行线标示方法
●地面导向标示方法
●门工域线标示方法
●门牌标示方法
5、设备电器的标准
●螺栓、螺母松紧状态标示方法
●管道颜色标示方法
●管道流向标示方法
●物流运行方向标示方法
●旋转体旋转方向标示方法
●计量器界限标示方法
●检查部位标示方法
●注油点标示方法
●设备状态标示方法
6、物品材料的标准
●零件放置区标示方法
●半成品区标示方法
●垃圾分类回收标示方法
●小物件定位标示方法
●私物柜、保险柜标示方法
●物品定量标示方法
●零件堆放限高线标示方法
●物料定货卡管理标示方法
7、安全警示的标准
●消防设施管理及位置标示方法
●安全防护围栏的设置方法
●墙角墩柱标示方法
●反射镜的设置方法
●警示性标示方法
●消防提示性标示方法
●禁令性标示方法
●用电安全标示方法
●消防紧急疏散图的标示方法
●危险品保管标示方法
-
汪锦晖 百朗《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
杨颖锐 百朗《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，原丰田汽车生产总监、高级咨询师。
陈 鹏 百朗《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 百朗《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
 | 百朗教育 官方微信二维码 |